Projektentwicklung

Sobald ein Projekt definiert ist und alle Voraussetzungen und Verantwortungen abgeklärt sind, wird in der Regel mit der Ausarbeitung eines detaillierten Projektplans begonnen. Sollte dies Ihr erstes Innovationsprojekt sein, ein Pilotprojekt sozusagen, sollten Sie genug Zeit für die Planung der einzelnen Schritte investieren. Wenn es um spezifische Produktentwicklung geht, können viele Unternehmen auf bewährte Prozesse aus ihrem eigenen Projektmanagement zurückgreifen. Trotzdem soll berücksichtigt werden, dass die Entwicklung eines Innovationsprojekts aufwändiger ist als die Entwicklung eines einzelnen Produkts oder die Implementierung einer Dienstleistung.

 

Nutzen Sie dieses erste Innovations-Pilotprojekt, um herauszufinden, welche zusätzlichen Prozesse Sie benötigen, um den idealen Grundstein für weitere Projekte zu legen. Das ganze Know-How, das Sie sich während der Arbeit an diesem Pilotprojekt aneignen, sollte in den Innovationsmanagementprozess eingebunden werden (auch wenn dieser am Anfang eher einfach aussieht). Der nächste Schritt besteht darin, zu überprüfen ob der laufende Entwicklungsprozess im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen steht. Schreiben Sie alles Gelernte während der Arbeit an Ihrem Projekt nieder und analysieren Sie regelmäßig, ob und wo Verbesserungspotential steckt. In den nachfolgenden Beiträgen finden Sie Tipps, Werkzeuge und Empfehlungen, wie Sie Ihre Projektidee auf professionelle Weise entwickeln können.

KarinLackner

ZOPP steht für Zielorientierte Projektplanung. Das ist ein standardisiertes Verfahren zur systematischen Vorbereitung und Planung von Entwicklungsprojekten in mehreren aufeinander aufbauenden Arbeitsschritten.

KarinLackner

Das Pflichtenheft, im Englischen auch als „specification sheet“ oder „spec sheet“ bezeichnet, ist ein technisches Dokument, das Details und Beschreibungen der Funktionsweise eines bestimmten Produkts enthält.

christof

Das Ergebnis der Logical Framework-Methode (LFA) ist die Projektplanungsmatrix (PPM), die die Wechselbeziehungen der vier hierarchischen Ebenen – Gesamtziel, Ziel, erwartete Projektergebnisse und Aktivitäten – auf logische Weise darstellt. Für jede Ebene müssen gewisse Indikatoren und externe Faktoren identifiziert werden.