STOP/GO Entscheidung

Ihr Innovationsprojekt ist nun definiert und Sie haben bereits einige Zeit in die weitere Entwicklung Ihres Projekts investiert – jetzt ist die Zeit gekommen, sich für die zweite STOP/GO-Entscheidung vorzubereiten. Dieser wichtige Schritt wird oft unterschätzt! Bitte seien Sie sich bewusst, dass Sie klare Regeln brauchen, um eine solch wichtige Entscheidung treffen zu können. Diese Phase kann durchaus eine Gratwanderung sein: Sie wollen eine innovative Idee nicht aufgeben und haben bereits Zeit und Geld investiert; vielleicht sollten Sie diese Idee dennoch verwerfen, vor allem wenn sich die Rahmenbedingungen als sehr schwierig erweisen, wie z.B. bei wenig Budget und sehr hohem Risiko, unzureichendem Wissen über die Marktanforderungen, usw.

 

Aus unserer eigenen Erfahrung wissen wir, dass die Kontrolle der Entwicklungsergebnisse äußerst wichtig ist. Ziel hierbei ist die Kontrolle der vorläufigen Entwicklungsergebnisse - und das zu einem relativ frühen Zeitpunkt - damit man rechtzeitig auf unvorhergesehene Probleme oder erhöhte Kosten reagieren kann, bevor die entsprechenden [GO]- oder [STOP]-Maßnahmen getroffen werden. Wir empfehlen die Fertigstellung einer umfassenden Analyse der Marktbedürfnisse noch bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Lieber jetzt etwas Geld verlieren, als später einen Haufen Geld in den Sand zu setzen.

LukasAgstner

People working in New Product Development (NPD) or in R&D have a management problem. How do you hold people accountable for results when there is an immense amount of uncertainty about whether the project will ever work and, even if it does work, whether it will produce commercial results?

KarinLackner

Nach der Projektdefinition und der Konzeptentwicklung ist eine weiter STOP/GO-Entscheidung notwendig. Hier die wichtigsten Kriterien zur Bewertung der Innovationsrisiken.

KarinLackner

Kriterien zur Bewertung der Innovations-Attraktivität mit einem kurzen Beispiel.