Andere Werkzeuge

SWOT - Analyse

LukasAgstner

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Analyse Ihrer Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken, die auf Sie zukommen werden (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Eine einfache, aber wirksame Methode, die Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen besser zu verstehen und seine Zukunft besser zu steuern.

Die SWOT-Analyse wird meistens in einer Tabelle oder einem Diagramm mit vier Feldern dargestellt.

Stärken (Strengths)

Schwächen (Weaknesses)

Chancen (Opportunities)

Risiken (Threats)

 

 

Es gibt zu jedem dieser Felder eine Reihe von Fragen. Diese können Sie in jedem Feld eintragen und beantworten, bevor Sie mit der Analyse beginnen.

 

Stärken

Schwächen

Vorteile Ihres Unternehmens

Ihre Fähigkeiten

Erfahrung und Wissen

Marketing

Innovation: Ideen und Möglichkeiten

Ressourcen

Preis
 

Notwendige Verbesserungen

Was vermieden werden sollte

Kapazitätslücken

Cash flow

Qualität

Marktdurchdringung

Fehlende Ressourcen
 

Chancen

Risiken

Chancen (Selbsteinschätzung)

Markt

Produktionsinnovation

Technologische Innovation

Geographische Expansion

Vorhersehbare Trends

Stärken, die gleichzeitig Chancen darstellen
 

Hürden

Wettbewerb

Cash-flow-Probleme

Neue Technologie-Risiken

Schlüsselpositionen

Marktveränderungen
 

 

Einige Kriterien kommen in verschiedenen Feldern vor und können z.B. sowohl ein Risiko als auch eine Chance darstellen.

Die Stärken und Schwächen sind unternehmensinterne Faktoren, Risiken und Chancen hängen dagegen mehr von externen Faktoren ab. Natürlich ist es auch möglich, die Konkurrenz mit der SWOT-Analyse zu durchleuchten, auch wenn Sie nicht alle notwendigen Informationen dazu haben werden und die Präzision der Analyse ungewiss ist.

Versuchen Sie, die Analyse einfach zu halten und beschränken Sie sich auf 4-10 Aussagen für jedes Feld.

Mit einer guten Analyse können Sie Risiken minimieren und einen Vorteil aus Ihren Chancen und Unternehmensstärken ziehen.

Die SWOT-Analyse funktioniert auch gut auf persönlicher Ebene, um die eigenen Stärken und Schwächen zu identifizieren.

 

Quelle: Managing Innovation and R&D Processes in EU Environment, 2007