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INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO 2inno.eu – Do innovation now!

ACRÓNIMO: 2inno.eu

PROGRAMA: LLL – TOI -  Transferencia de Innovación 2013

DURACIÓN DEL PROYECTO: 01.10.2013 – 30.09.2015

IDEA DEL PROYECTO:

La “Innovación” es una de las cuestiones clave actuales, tanto a nivel europeo, como internacional. De acuerdo a los objetivos de la Estrategia de Lisboa, desde el año 2000 Europa está perdiendo terreno frente a EEUU y Japón en el campo de la innovación y la I+D. Así pues, las empresas necesitan apoyo para desarrollar enfoques sistémicos, nuevas destrezas y competencias vinculadas al proceso de innovación, contribuyendo a aumentar la competitividad, el emprendimiento y nuevas posibilidades de empleo. En 2007 la Comisión Europea publicó sus ideas sobre “Regiones Europeas Competitivas gracias a la Investigación y la Innovación”, y pidió a los Estados Miembros y a las regiones hacer un uso más eficaz de los instrumentos de financiación disponibles.  En junio de 2010, los Jefes de Estado y de Gobierno de la UE aprobaron la Estrategia Europa 2020, que tiene como objetivo conseguir que la economía europea vuelva a encarrilarse. En el centro de dicha estrategia se encuentra la convicción de que necesitamos la I+D+i para generar un crecimiento inteligente y sostenible, y sacar a Europa de la actual crisis económica.

La innovación es un proceso sistémico para el que la interacción entre los diferentes agentes (innovadores, empresas, centros de formación, etc.) es de vital importancia. Por ello, la UE fomenta dicha interacción entre las regiones y entre los clústers, promoviendo su apertura. La Comisión Europea ofrece apoyo a la innovación a través de una serie de iniciativas y acciones dirigidas a mejorar los servicios de apoyo a la innovación para las pymes, especialmente respecto a la creación de empresas, mediante el desarrollo y testeo de nuevas formas de apoyo a las empresas, y facilitando la cooperación transnacional para movilizar más recursos para la creación de un Espacio Europeo de Innovación; por ejemplo, Europe INNOVA es una iniciativa que aspira a convertirse en el laboratorio para el desarrollo y prueba de nuevas herramientas e instrumentos de apoyo a la innovación con el fin de ayudar a las empresas innovadoras a innovar más rápidamente y mejor. Otro servicio importante es ofrecido por la Enterprise Europe Network, que comprende cerca de 600 socios en 44 países, y que emplean alrededor de 4000 personas experimentadas que ayudan a aumentar la competitividad en las empresas de la UE.

Debido a su efecto generalizado, la innovación es un tema importante en el estudio de la economía, los negocios, el emprendimiento, el diseño, la tecnología, la sociología y la ingeniería. En nuestra sociedad, la innovación ayuda en temas de confort, comodidad y eficiencia en la vida cotidiana. Existe una enorme cantidad de herramientas, métodos y material teórico disponible sobre el tema de la Gestión de la Innovación, cuyo conocimiento es fácilmente accesible; sin embargo, ¿por qué es tan difícil –especialmente para las empresas pequeñas- poner en práctica la innovación? Existe un peligroso vacío entre los conocimientos necesarios y la acción concreta de “hacer innovación”. Así, el objetivo principal del proyecto 2inno es llenar este vacío, y ayudar a los propietarios de pymes y microempresas a encontrar su propia “cultura de innovación”, a través del modo “aprender haciendo, usando e interactuando” (DUI-mode). Muchos expertos afirman que existe una gran inclinación hacia el modo “ciencia y tecnología” (S&T mode), mientras que el modo DUI es ampliamente ignorado. Como ejemplo, podemos tener el mejor software o la mejor tecnología, pero también hay tareas de aprendizaje cruciales para la innovación; sin embargo, estas medidas, junto con la investigación, son escasamente utilizadas. Este es exactamente el punto de partida de nuestro proyecto: 2inno-Do innovation now!

 

METODOLOGÍA

El objetivo principal del proyecto es trabajar junto a los propietarios/gerentes de pymes de determinados sectores productivos en una estrategia de innovación personalizada. El proceso obedece a tres criterios:

  1. Aprender haciendo: a la vez que se pone en marcha la estrategia de innovación, los propietarios aprenden sobre teorías, herramientas y métodos (método dinámico).
  2. Utilizar la gestión de la innovación: los propietarios/gerentes de las empresas contarán con recomendaciones concretas sobre cómo utilizar la estrategia de innovación es su trabajo diario a través de su 2inno-coach.
  3. Interactuar: los propietarios aprenderán cómo deben interactuar con sus socios, cómo construir una sólida cooperación futura y cómo compartir conocimientos e ideas en una red de trabajo.

 

OBJETIVOS Y RESULTADOS

De acuerdo al primer análisis llevado a cabo en los países participantes en el proyecto, las empresas necesitan formación sobre cómo “hacer” innovación, puesto que la mayor parte de la oferta formativa en este campo se dirige hacia la formación superior. Mientras que las grandes empresas multinacionales reciben el apoyo de especialistas (en innovación y en I+D) las pymes y microempresas se ven afectadas negativamente por el desafío de implementar una estrategia de innovación adecuada.

El objetivo general del proyecto es proporcionar a los propietarios/gerentes de pymes y microempresas de los sectores de Turismo, Energía Renovable y TICs información comprensible y eficaz sobre innovación, e impartir un programa formativo modular de corta duración que responda a su entorno de trabajo concreto. Al final de estos talleres, los empresarios serán capaces de poner en funcionamiento una estrategia y una cultura de innovación personalizada para su empresa, es decir, “harán” innovación.

Para lograr esos objetivos, los participantes del Proyecto llevan a cabo lo siguiente:

 

  1. Construir la plataforma 2inno, a la que transferir los principales resultados del proyecto que ha servido de modelo (“i-Model”, ejecutado por el socio esloveno). Los resultados de aquel proyecto (el manual i-Model y la “caja de herramientas” de innovación) se transferirá a esta plataforma multilingüe y se adaptarán a las necesidades de las empresas que participen en el proyecto en cada país. Esta plataforma será una especie de meta-portal donde los usuarios encontrarán artículos sobre innovación, ejemplos de buenas prácticas y listados de enlaces sobre innovación para cada país.
  2. Perfil de competencias de los 2inno-coaches. En cada país se formará al menos a 5 coaches sobre la metodología desarrollada para capacitarles para trabajar con individuos (propietarios de pymes) o con grupos (propietario y staff) de las empresas seleccionadas (5-10 por país)
  3. Diagnóstico 2inno”: esta herramienta ayudará a propietarios de empresas y a los 2inno-coaches a definir el punto de partida y a desarrollar un plan de implementacion. La base para esta herramienta de diagnóstico se denomina “Caja de herramientas de innovación”, que integra muchos elementos relevantes del proyecto de base (i-Model). El socio esloveno IIT-Korona optimizará la “Caja de herramientas de innovación” para cubrir las necesidades de los países y sectores que participan en el proyecto 2inno, siempre teniendo en cuenta el “enfoque práctico”. Posteriormente, la “caja de herramientas” se adaptará a las necesidades de cada país.
  4. Talleres formativos modulares de corta duración para propietarios y personal clave. El enfoque de aprendizaje comprenderá Talleres, Auto-aprendizaje, etc. La duración máxima será de 6 días, pero únicamente en el caso de que la empresa necesite formación en todos los módulos desarrollados, lo cual se determinará tras la primera reunión de diagnóstico, y se definirá el punto de partida para desarrollar un plan formativo personalizado. Los socios del proyecto y los coaches de cada país decidirán si prefieren realizar sesiones individuales o grupales.
  5. Espacio de networking virtual (medios sociales abiertos): se creará un espacio virtual de trabajo para todas las empresas y coaches, que les posibilitará utilizarlo como zona de trabajo para compartir ideas, encontrar socios, etc.
  6. Evaluación de resultados de la fase de formación y compilación de ejemplos de buenas prácticas; todo ello se publicará en la plataforma web del proyecto.
  7. Conferencia final, a la que se invitará a las empresas participantes: provisión de información sobre los resultados del proyecto, presentación de las buenas prácticas desarrolladas, posibilidad de intercambio de experiencias, ideas innovadoras, etc.

Todas estas medidas pretenden cerrar ese vacío existente entre el conocimiento que necesitan los propietarios de pymes y la acción de “hacer” innovación. El concepto de “formación continua” del proyecto sigue el DUI-mode (“aprender haciendo, utilizando e interactuando”) para garantizar una implementación exitosa y práctica de la estrategia de innovación personalizada en las pequeñas empresas.

 

PRINCIPALES GRUPOS OBJETIVO

Sectores: pymes y microempresas, prioritariamente de los sectores de Turismo, TIC y Energías Renovables.

Paso 1: Propietarios de dichas empresa, que trabajarán con el coach de innovación.

Paso 2: Implicar al resto del personal en la puesta en marcha de proceso de innovación.

 

SOCIOS

P0 Hafelekar – Austria
P1 IFES – España
P2 Prompt – Hungría
P3 LEO DLR – Irlanda
P4 Camporlecchio – Italia
P5 Korona - Eslovenia

 

COORDINADOR

Hafelekar Consultancy Schober Ltd.
Karin Lackner
mail: karin.lackner@hafelekar.at