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Análisis DAFO
El análisis DAFO es una herramienta a través de la cual se pueden descubrir las propias fortalezas y debilidades, así como buscar oportunidades y amenazas a las que nos enfrentamos o a las que nos enfrentaresmos en el futuro. Es un método simple pero, sin embargo, bastante eficaz para ayudarnos a entender nuestro negocio y cómo actuar en el futuro.
A menudo, el análisis DAFO se presenta en un diagrama con cuatro cuadrantes:
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Fortalezas |
Debilidades |
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Oportunidades |
Amenazas |
Además, suelen hacerse una serie de preguntas, cuyas respuestas pueden indicarse en el mismo cuadro, para pasar a analizarlas posteriormente.
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Fortalezas |
Debilidades |
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Ventajas para el negocio Mis capacidades Mi experiencia y conocimientos Marketing Aspectos innovadores y posiblidades Recursos precio |
Mejoras necesarias Qué evitar Lagunas de cualificación Cash-flow Calidad Penetración de mercado Recursos que faltan |
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Oportunidades |
Amenazas |
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Oportunidades que pienso que existen Mercado Innovación en producción Innovación tecnológica Expansión geográfica Tendencias que se pueden prever Fortalezas que podrían ser oportunidades |
Obstáculos Competición Problemas de Cash-flow Nuevas tecnologías Personal Cambios en el mercado |
Algunos criterios podrían colocarse en más de un cuadro, y podrían ser, por ejemplo, tanto una Amenaza como una Oportunidad.
Se considera que las Fortalezas y Debilidades son internas y propias de nuestro negocio, mientras que las Oportunidades y Amenazas dependen más de factores externos.
Debemos intentar hacer el análisis lo más breve y sencillo posible, sin exceder 4-10 frases por cada cuadro.
Un buen análisis nos permitirá centrarnos en reducir las amenazas y aprovechar las oportunidades de nuestro negocio.
Podemos utilizar un análisis DAFO desde un punto de vista personal, para identificar nuestras propias oportunidades y amenazas. Además, también es posible intentar analizar a nuestros competidores a través de un análisis DAFO aunque probablemente no tendremos todos los datos necesarios para estar seguros de si el análisis es correcto.
Fuente: Managing Innovation and R&D Processes in EU Environment, 2007
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