Constatación del problema
Expertos en innovación como Roy Luebke, Jorge Barba y Gijs van Wulfen aconsejan “comenzar siempre con un problema”. Estructurar una estrategia de innovación que tenga éxito requiere mucha energía y tiempo de todas las partes implicadas. ¿Por qué debería innovar una empresa si no existe ningún problema?
¡Aprendamos primero a observar los problemas! En palabras de Stefan Lindegaard: “Hay que entender que los fracasos son oportunidades de aprendizaje; y hay que tener voluntad de recompensar esos esfuerzos y esa forma de aprendizaje. El fracaso es una forma de vida para aquellas empresas que persiguen seriamente la innovación, y la respuesta de un líder tiene un enorme efecto en la cultura de la empresa, y por tanto, en futuros proyectos. ¡Celebremos el fracaso y aprendamos de él!”
A continuación encontrarás una colección de herramientas, técnicas y entradas que te serán de utilidad.
Las siguientes categorías destacan los tres recursos más importantes de los que se puede beneficiar una empresa para generar nuevas ideas: empleados, clientes/proveedores, y socios. Lee el siguiente artículo y descubre si te puede ayudar a mejorar tu situación actual.
El objetivo de esta técnica es descomponer un problema en las partes que lo componen, para poder planificar una solución para cada una de esas partes del problema. A primera vista, el método puede parecer demasiado simple, sin embargo, recomendamos probarlo.....
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