Métodos de Innovación

El método 2inno

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El método 2inno se basa en un innovador enfoque práctico y global.

 

                                                    

 

Referencia: basado en "House of Innovation" de  A.T. Kearney

 

 

El enfoque global y práctico del método 2inno

 

Durante la fase de investigación documental del método 2inno descubrimos un proyecto que posee un enfoque similar: el proyecto IMP3rove, impulsado por la Comisión Europea con el objetivo de mejorar el desempeño de la gestión de la innovación en las pymes europeas con un impacto sostenible. El enfoque es -como en el método 2inno- integral, modular, e integra un herramienta de auto-evaluación online. Un objetivo importante de este proyecto era adquirir una mejor comprensión de las necesidades de consultoría de las pymes, para definir los requisitios relativos a la gestión de la innovación:

 

"Aunque actualmente hay una gran variedad de buenas prácticas disponibles para las pymes, siempre hay espacio para mejorar, tanto en términos de aspectos conceptuales como de penetración en los mercados [...] De hecho, se está desarrollando un nuevo estándar de herramientas de auto-evaluación en el área de Gestión de la Innovación basado en buenas prácticas identificadas para este análisis. Estas buenas prácticas y herramientas de auto-evaluación también han apuntado ciertas brechas que deben cerrarse." (Eva Diedrichs [et al.], European Innovation Management Landscape, Europe INNOVA paper Nr 2).

 

Este es el punto de partida para el método 2inno, donde cerraremos las siguientes brechas identificadas:

 

1. Las pymes necesitan un enfoque muy práctico. El modo que sugerimos en el proyecto 2inno.eu es el de "aprender haciendo, usando e interactuando" (DUI-mode). Las pequeñas empresas deberían aprender de modo muy práctico, en sólo unas pocas semanas, cómo pueden comenzar a concretar proyectos de innovación y cómo poder ponerlos en marcha con éxito.

 

2. Las pymes necesitan orientación y asesoramiento. Somos conscientes del hecho de que no será suficiente únicamente con iniciar un proyecto concreto para capacitar a las pymes a implementar la gestión de la innovación. El primero proyecto innovador (le llamaremos "proyecto piloto") es el punto de partida perfecto. Cuando trabajen en este proyecto piloto, las pymes aprenderán más acerca de la idea global de la gestión de la innovación y serán conscientes de su importancia para sus futuros proyectos.

 

3. Las pymes necesitan formación de tipo práctico. En talleres personalizados sobre "Gestión de la innovación", queremos ayudar a las pymes a cerrar la brecha existente entre teoría y práctica, para que puedan encontrar su propia "cultura de la innovación", de acuerdo con el lema "¡Innova ahora!".

 

Volviendo a "House of Innovation" de A.T. Kearney, claramente nos enfocamos en el aspecto del "Ciclo de la vida de la innovación", lo cual es parte central del método 2inno. Al trabajar con pymes nos centraremos en este proceso concreto de una forma muy práctica. Los 2inno coaches ofrecerán un primer taller formativo para conocer la empresa y sus necesidades. Posteriormente, desarrollarán una auditoría de innovación personalizada siguiendo el método 2inno. Una vez la situación actual haya sido analizada, los propietarios (y/o el personal clave) de la pyme empezarán a INNOVAR por medio de la definición de un proyecto concreto, siguendo el proceso que se especifica a continuación:

 

                                                       

 

 

IDEA - La etapa de descubrimiento

Hemos seleccionado un conjunto de herramientas y técnicas de identificación de problemas y recopilación, evaluación y filtro de ideas. Las pymes serán conscientes de la importancia de seguir ciertas reglas cuando utilicen el método "STOP/GO" para la toma de decisiones. Tan pronto como se seleccione una idea innovadora, el 2inno coach conducirça a los participantes hasta la segunda etapa.

 

CONCEPTO – Define tu proyecto

En esta fase, los 2inno coaches ayudarán a las pymes a definir claramente su proyecto de innovación con, al menos, los siguientes pasos fundamentales: la definición del proyecto debe ser clara y comprensible para todo el personal implicado; deben definirse los pasos centrales del desarrollo del proyecto (proceso que incluya el objetivo global así como los pasos e hitos necesarios para alcanzar dicho objetivo). En esta fase es importante llevar a cabo otro proceso de STOP/GO en la toma de decisiones, para analizar si la implementación del producto/servicio es viable (en términos de tiempo, coste, conocimientos necesarios, etc.).

 

MERCADO – Vende tu producto/servicio

Ya en la fase de generación de IDEAS los 2inno coaches habrán comenzado a preparar la posterior introducción en el mercado (a través de un análisis de necesidades y/o a través de un feedback directo por parte de los clientes). Durante la fase de conceptualización deberá realizarse una especie de estudio de viabilidad (incluyendo un análisis de coste-beneficio). Los pasos principales de la fase de MERCADO son: prueba y validación de los productos o servicios; planificación del lanzamiento del producto/servicio; establecimiento de los canales de distribución. Al final de esta tercera fase las pymes aprenderán cómo evaluar sus Resultados de Negocio, lo cual es fundamental para adquirir conocimientos para posteriores proyectos de innovación.

 

Desde el proceso concreto hasta el panorama general

El consorcio del proyecto 2inno es consciente de la necesidad de tener en mente el panorama general a la hora de implementar la gestión de la innovación en una empresa. Sin embargo, existen diferentes maneras de hacerlo; el método 2inno comienza con el Ciclo de la Vida de la Innovación (Idea, Concepto, Mercado), mediante la implementación de un proyecto piloto junto al personal de la empresa. Mientras se trabaja en este proyecto, todos los miembros del staff que estén implicados adquirirán un mayor conocimiento acerca de la gestión de la innovación.

 

El método 2inno se centra en un enfoque práctico y no quiere "sobrecargar" a las pymes con información teórica sobre la Gestión de la Innovación. Uno de los problemas que hemos identificado al trabajar el aspecto de innovación en las empresas nos ha llevado a hacernos la siguiente preguntas: "¿Por qué les resulta tan difícil empezar a innovar?" La respuesta que hemos encontrado hasta la fecha es que los propietarios de las pymes no quieren (o no disponen del tiempo o el dinero) para adquirir conocimientos teóricos. Lo que quieren es vender sus productos (a menudo sin ser conscientes de que sus productos/servicios ya no son innovadores). Así, mientras trabajan juntos en un proyecto piloto, tanto los 2inno coaches como el personal de la pyme comprenderán por qué es importante llevar a cabo procesos adicionales respecto a la Cultura y Estrategia de Innovación en la empresa.

 

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