Cooper azt javasolja, hogy az első, belső ötletszűrés legyen egyszerű: például tegye fel az alábbi két kérdést:

• Összhangban van az ötlet a vállalat céljaival vagy stratégiájával?
• Megvalósítható az ötlet?

  Az új termékek esetében a kérdések a következők lehetnek:
   

• Szeretni fogják az ügyfelek?
• Technikailag megvalósítható?
• Termelni fog pénzt?

Paul Sloan olyan általános kritériumokat javasol, melyeket mindenféle ötlet esetében használhatunk, ez az ún. FAN (Fan -rajongót jelent, de itt a Feasible, Attractive, Novel szavakból álló mozaikszó is egyben) módszer. Rajongója Ön az ötletnek? Például:
 

• Megvalósítható? (Feasible)
• Vonzó? (Attractive)
• Újszerű? (Novel)

A harmadik kritérium fontos, hogy biztosítsa az új ötletek magasra értékelését.

A brit kereskedelmi óriás, a TESCO az alábbi kritériumokat használja az ötletek kiválasztásához:
 

• Ez jobb? (a vásárlóknak)
• Ez egyszerűbb? (a személyzetnek)
• Ez olcsóbb? (a Tesconak).

Forrás:

(1) Chalmers, Technology management and Economics, (http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/143794.pdf)

(2) www.economist.com.na/general-news/1821-innovation-idea-evaluation-and-selection