Ez a módszer az innovációs folyamatok elindítását támogatja. Kombinálja az erőforrás-alapú (resource-based view - RBV) és a piaci/környezet (market/environment-based view - MBV) alapú szemléletet annak érdekében, hogy az innováció számára új területeket fedezzen fel. A folyamat során egy táblázat, ún. keresődoboz kitöltésére kerül sor, melynek cellái az adott vállalkozás számára  potenciális változásokra vagy új termék bevezetésére hívhatják fel a figyelmet.

A folyamat az alábbi lépésekből épül fel:

1. Üzleti elemzés (forrás alapú szemszögből)

Első lépésként össze kell gyűjteni a belső üzleti elemzés alábbi részeit:

• Melyek a cég különböző értékei?
• Melyek a fő stratégiái?
• Melyek a főbb alapvető kompetenciák?
• Melyek az erősségek, javak/eszközök?

2. Környezeti elemzés (piaci-alapú megközelítéssel)

Következő lépésként a külső üzleti elemzés alábbi részeit kell összegyűjteni. A PESTL és a SWOT-elemzés egyes ide vonatkozó részeit felhasználva:

• Melyek a jelenlegi piai fejlemények? (műszaki, politikai, társadalmi)
• Melyek a jelenlegi lehetőségek (trendek) a piacon?

3. A keresődoboz létrehozása

A belső elemzés szempontjait a sorokban kell feltüntetni.

A külső szempontok pedig az oszlopokba kerüljenek.

Példa:

4. Új innovációs terület megtalálása

Az utolsó lépésben a táblázat minden egyes celláját megvizsgáljuk, hogy a vállalat mely területe alkalmas az innovációra.

Ha egy kombináció megtalálható, azaz az egyik cella rámutat egy innovációs lehetőségre, akkor találjunk ki egy szlogent hozzá. A szlogen lesz az új innovációs projekt címe.