Még néhány előfordulható eshetőség, amivel számolni kell

szilvia.vancsikne

Az alábbi kategóriák annak a három legfontosabb erőforrásnak a jelentőségét hangsúlyozzák, mellyel a vállalat új ötleteket hozhat létre.

 

Munkavállaók - mint kiindulópont:

 

  • Az alkalmazottak értékes forrásai lehetnek a vállalati tapasztalatszerzésnek. Ők azok az emberek, akik gyakran igen jól meg tudják ítélni, hogy egy új ötlet vagy projekt megalapozott-e a piacon.
  • "Ötletgeneráló" rendszert kell bevezetni. Ennek nagyon egyszerű formája első lépésben az ötletdoboz. Az alkalmazottakat tájékoztani kell arról, hogy még csak egy teszt üzemmód, amiben örömmel vennénk az aktív részvételület. Minden meghívott hozzájáruló résztvevőt tájékoztatni kell arról, hogy mi történik a bedobott ötleteikkel. Fontos megjegyezni, hogy a végrehajtó menedzsment ne lépjen fel irreális elvárásokkal.
  • Továbbá minden negyed évben innovációs menedzsment eseményt kell szervezni, hogy a személyzet folyamatosan naprakész lehessen, miként hozhat létre egy átfogóbb alapot az újabb és újabb ötletekhez.
     
  • A stratégiai döntések testület/avagy vezetői kézben kell hogy maradjanak. Innovációs Strategic decisions must remain with the Board/Owners. Innovációs menedzser szerepkör hozható létre a vállaton belül, hogy a fejlesztési/innovációs menedzselési folyamatok mindig aktívan naprakészek legyenek. Javasoljuk, hogy a menedzsment és az innovációért felelős minden héten egyeztessen.

 

  • Az innovációs menedzselés bevezetésénél nagyon világos, egyértelmű belső kommunikáció kialakítására kell törekedni, hogy minden munkavállaló számára világos legyen, hogy mennyiben kell megosztani a folyamatot a külső ügyfelekkel.

 

 

ÜGYFELEK/ ELLÁTÓK, mint forrás:

 

  • Az ügyfelek és a beszállítók beszerzési javaslatai: ez a tevékenység azért is fontos, mivel lehetővé teszi, hogy a kis-, és középvállalkozások a nézeteiket külső véleményekkel, tapasztalatokkal bővítsék. Ez különösen előnyös azon vállalkozások számára, akik nem rendelkeznek elegendő forrással ahhoz kizárólag a saját munkatársaik ötleteire támaszkodjanak.

 

  • A kis-, és középvállalatok számára gyakran korlátozottak az értékesítési lehetőségek az ügyfeleikkel és beszállítóikkal való kapcsolattartás során. A jövőben arra vonatkozó erőfeszítéseet kell tenni, hogy valamennyi szervezeti egység közvetlenül együtt tárgyalja meg a felmerülő új ötleteket.
     
  • Nagyobb hangsúlyt kell fektetni a vevői elégedettség mérésére. Új ötletek merülhetnek fel egy építő kritikát és a trend fejlődésit, mely eredményeket felsimerhetjük a felmérések eredményeit vizsgálva. Ebben az összefüggésben hasznos felosztani: a már meglévő és új ügyfeleket külön kell elemezni azért, hogy két tisztán egymástól elkülönülő csoportot kaphassunk a későbbi értékelések során. 

 

 

PARTNEREK, mint forrás:

 

  • Erősíteni kell a külső ügyfelekkel meglévő partnerkapcsolatot. Számos különböző megközelítést is számolni kell. Például felmerül egy jó ötlet a szervezeten belül, de lehet, hogy a cég nem rendelkezik elegendő forrással ahhoz, hogy megvalósítsa azt. Ennek következtében meg kell találni és bevonni a megfelelő partnereket, majd tovább finomítani, és kivitelezni az ötletünket.
     
  • Egy másik példa, hogy vonjuk be az ügyfeleinket, és a beszállítókat, akiket érdekelhet az ötletünk továbbfejlesztése - mintegy meghívva őket a termékfejlesztés folyamatába.

 

Az innovációs munkatárs a felelős az információ rendszeres begyűjtéséért és összefoglalásáért és a személyzet által beadott ötletek menedzseléséért. Ideális esetben ezeket az ötleteket úgynevezett ötletdobozban tárolja. A következő lépésként szintén ez a személy felel az ötletek és javaslatok a társaság vezetősége felé történő egybevetéséért, bemutatásáért - mintegy támogatni a vezetőket a döntések meghozásában.