Egyéb eszközök

SWOT-elemzés

zsirosistvan csütörtök, szeptember 4, 2014 - 16:18

A SWOT-elemzés egy olyan eszköz, amellyel beazonosíthatja cége legfontosabb jellemzőit: Erősségeit, gyengeségeit, a jelenlegi, illetve a jövőbeli lehetőségeit és veszélyeit. (A SWOT négy angol szó: Strengths-Erősségek, Weaknesses-Gyengeségek, Opportunities-Lehetőségek, Threats-Veszélyek kezdőbetűiből született kifejezés). 

Ez az egyszerű módszer segíti vállalata értékelését és jövőbeli működésének megtervezését. 

A SWOT-elemzésben egy négy ablakra osztott táblázatot töltenek ki: 

Erősségek

Gyengeségek

Lehetőségek

 Veszélyek
 

A táblázatban felsorolhatja a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. Természetesen kérdések és válaszok is feljegyezhetők, majd ezek után a rendelkezésre álló adatok vizsgálatával készítheti el az elemzést.

 

Egy példa:



Erősségek

Gyengeségek

  • A vállalkozása előnyei

  • Az Ön képességei

  • Tapasztalat és tudás

  • Marketing

  • Innovatív szempontok és lehetőségek

  • Források

  • Ár

  • Szükséges fejlesztések

  • Elkerülendő dolgok

  • Képességbeli hiányosságok

  • Cash flow (pénzáramlás)

  • Minőség

  • Piaci elterjedés

  • Hiányzó források

Lehetőségek

Veszélyek

  • Lehetőségek, melyeket úgy gondol, hogy megvannak

  • Piac

  • Termelési innováció

  • Technológiai innováció

  • Földrajzi terjeszkedés

  • Előre irányuló trendek

  • Erősségek, amelyek lehetőségek lehetnek

  • Akadályok

  • Verseny

  • Cash-flow (pénzáramlás) problémák

  • Új technológia veszélyei

  • Kulcsfontosságú munkatársak

  • Piaci változások

 

Több olyan szempont is létezhet, amelyet egynél több helyre is beírhatunk, lehet ugyanaz a dolog például veszély és lehetőség is egyszerre. Az erősségek és a gyengeségek a vállalat vagy a szervezet belső részéhez tartoznak, míg a lehetőségek és a veszélyek inkább külső körülményektől függenek. A SWOT-elemzés segítségével arra is van lehetősége, hogy egy versenytársát elemzi ki, még akkor is, ha nem áll rendelkezésére minden adat a pontos elemzéshez.

Próbálja ki, hogy készít egy egyszerű és gyors elemzést, 4-10 mondatot írva minden szemponthoz!  Egy jó elemzéssel koncentrálni tud a vállalatot érintő veszélyek csökkentésére és üzleti lehetőségeinek kihasználására.

SWOT-elemzést személyes alapon is készíthet, beazonosítva saját lehetőségeit, veszélyeit.

Forrás: Managing Innovation and R&D Processes in EU Environment, 2007