KONCEPCIÓ - Eszközök
Üzleti terv
Manapság számos leírást találhatunk arról, hogyan állítsunk össze egy üzleti tervet. Az alábbiakban egy tipikus üzleti terv lehetséges elemei szerepelnek.
1. rész: Vezetői összegzés
A vezetői összegzés célja, hogy felkeltse a befektetők/érintettek érdeklődését ahhoz, hogy azok bővebben is meg akarjanak ismerkedni a vállalkozással.
2. rész: Az üzleti tevékenység leírása
Ez a pontja az üzleti tervnek részletesebb áttekintést nyújt a cégről, arról, hogy milyen típusú terméket/szolgáltatást kínál. Ez a pont nem szükséges abban az esetben, ha csak belső, céges koncepciót készítünk.
3. rész - Iparági és piaci elemzés
Célja, hogy meggyőzze a befektetőket arról, hogy jelentős piaci rés kínálkozik, melyet az Ön vállalkozása jól mért fel, és elég nagy piaci részesedést tud megszerezni ahhoz, hogy érdemes legyen a vállalkozást támogatni. A következő területek kerülnek bemutatásra:
A. Iparági elemzés
B. Piaci elemzés
4. rész - A versenyképesség & Stratégiai pozíció és a kockázatértékelés
Ebben a pontban felmérés készül az iparág jelenlegi szereplőiről, illetve bemutatásra kerül az is, hogyan tud az Ön vállalkozása versenyre kelni velük. Ezzel az elemzéssel lehetősége lesz arra, hogy megtervezze, hogyan fog a piacra belépni, valamint azt is, hogyan különbözteti meg magát a piac jelenlegi résztvevőitől. Ebben a részben kell kifejteni a piacra lépés kockázatait és akadályait, valamint a kockázatok és akadályok kezelésére vonatkozó elképzeléseket is.
A. Versenyhelyzet
B. Stratégiai pozíció és kockázatértékelés
5. rész - Értékesítési és marketing terv
Az értékesítési és marketing terv részletezi, hogy milyen marketing tevékenységet végez a cég az értékesítés generálására, valamint meghatározza ezen tevékenységek költségeit. Ne feledje, hogy egy új vállalkozás esetében a marketing célja a figyelemfelhívás és az értékesítés beindítása! Az értékesítési és a marketing terv tömören elmagyarázza, hogy az Ön vállalkozása hogyan éri el ezeket a célokat.
6. rész - Működés és technológia
Ez a rész áttekintést nyújt az üzleti modell napról-napra történő megvalósításáról. A célja, hogy átgondoljuk és bemutassuk, hogyan fog napi szinten működni a vállalkozásunk Fontos, kitérni arra, hogy milyen technológia szükséges a folyamatok kezeléséhez, továbbá itt kell megtervezni a megvalósításra vonatkozó költségeket. Ne feledje, hogy az ebben a részben kikalkulált feltételezéseket az üzleti terv pénzügyi részében is szerepeltesse! A vállalati tevékenységtől függően az alábbi kulcsfontosságú területeket kell megemlítenünk. (Amennyiben a vállalat nem termel, illetve nem állít elő terméket, akkor néhány, a listában szereplő elemtől el lehet tekinteni, de nem szabad elfelejteni, hogy a szolgáltatást nyújtó vállalatoknak is részletes működési tervet kell készíteniük.)
7. rész - A vezetőség
A vállalkozás vezetőségének erőssége kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy elnyerje a befektetők és hitelezők bizalmát a támogatás nyújtásához. Ebben a részben kell bemutatni, hogy a vállalat vezetősége képes hatékonyan menedzselni a terméket/szolgáltatást a piacon, és a vállalkozást sikerre viszi. A kulcsterületek az alábbiakban foglalhatók össze:
8. rész - Növekedés és kilépési stratégia
A növekedési és kilépési stratégia azokat a módszereket foglalja össze, melyek az üzletmenet egyes fejlődés fázisaiban végig kísérik a vállalkozást. Amikor a vállalkozás elér egy bizonyos pontot, a tulajdonosok kivonhatják magukat az üzletből. A kilépési stratégia két dolgot részletez: a tulajdonosok vállalatban való részvételét vagy annak hiányát a vállalkozás fejlődésének egy jövőbeli pontján; másodszor hogyan lehet az üzletben résztvevő befektetőket kifizetni. pl.: eladni a vállalatot és kifizetni őket. Hogyan fog ez történni?
9. rész - Pénzügyi előrejelzések
A pénzügyi rész célja, hogy meggyőzze a befektetőket arról, hogy a vállalkozás pénzügyi szempontból nyereséges lesz. Az ötlet alapján pénzügyi tervet is ki kell dolgozni, amely kitér a beszerzés, elosztás, befektetések megtérülése és a pénzkezelés területeire is. Ha a vállalkozásnak még nem volt semmilyen forgalma, akkor egy 3 éves várható pénzügyi előjelzést kell bemutatni ebben a részben (teljesítmény kimutatások).
Forrás: http://amoryventure.org/business_plan_elements.htm