Fare i primi Passi

Tenere d’occhio con una cadenza regolare il posizionamento dei concorrenti dello stesso settore è una prassi oramai consolidata in moltissime aziende, soprattutto quelle di medio-grandi dimensioni. L’errore più comune è considerare questo posizionamento come statico e immutabile nel tempo, quando invece è esattamente l’opposto.

L’analisi dei competitor, o benchmarking, permette alle PMI di definire una strategia più consapevole in quanto si assumono decisioni che tengono conto anche del fatto che nel mercato non si è da soli e che è in continuo cambiamento.

Esistono e sono facilmente reperibili numerosi strumenti per condurre un’analisi più o meno approfondita della concorrenza e quindi del mercato di riferimento.

L’analisi degli “altri” può aumentare la consapevolezza di noi stessi e rafforzare la consapevolezza di dover cambiare per sopravvivere: mutare il proprio posizionamento, rinnovare un prodotto o lanciarne uno completamente nuovo, aggredire nuovi settori o semplicemente divenire maggiormente efficienti/efficienti attraverso l'introduzione di nuovi processi operativi.