Opredelitev problemov
Strokovnjaki za inoviranje kot npr. Roy Luebke, Jorge Barba in Gijs van Wulfen svetujejo, da je vedno najbolje začeti z težavami/izzivi. Oblikovanje uspešne inovacije zahteva veliko energije in časa od vseh vpletenih. Zakaj bi se podjetje ukvarjalo z inovativnostjo, če ni nobenih težav?
Naučite se najprej poiskati probleme! Z besedami Stefana Lindegaarda: »Razumevanje, da so neuspehi priložnost za učenje; in pripravljenost, da se nagradi takšna prizadevanja in tak način učenja.
Neuspehi so način poslovanja za podjetja, ki se resno ukvarjajo z inovativnostjo in inovacijami, in odgovor vodilnega ima ogromen učinek na kulturo podjetja in posledično na prihodnje projekte. Slavite neuspehe in se iz njih učite.«
V nadaljevanju boste našli nekaj člankov o uporabnih orodjih za opredelitev problemov/izzivov.
Vse več strokovnjakov s področja inoviranja svetuje, da podjetja najprej poiščejo probleme/težave. V nadaljevanju vam predstavljamo zanimiv članek, ki ga je pripravil Gujs van Wulfen: "Eden izmed glavnih razlogov, zaradi katerega je inoviranje težko, je dejstvo, da morajo vaši potencialni uporabniki spremeniti svoje vedenje. Morali bodo poiskati, kupiti in uporabljati vašo inovacijo. In le zakaj bi? To je vprašanje! Morali jim boste dati močan razlog zakaj! To velja tako za porabnike kot trge B2B."
Ta metoda pomaga pri zagonu inovacijskega procesa. V iskanju novih področij inoviranja združuje pogled, ki temelji na sredstvih, ter pogled, ki temelji na trgu/okolju. Z metodo se ustvari iskalno okno, ki vodi do morebitnih sprememb ali novih izdelkov v določenem podjetju.
This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.