Cooper priporoča, da ohranimo prvotni pregled preprost, na primer s postavitvijo naslednjih dveh vprašanj:

• Ali je ideja v skladu s cilji ali strategijo podjetja?
• Ali je ideja izvedljiva?

V primeru novih izdelkov, bi lahko postavili sledeča vprašanja

• Ali bo strankam všeč?
• Ali je tehnično izvedljivo?
• Ali bo prineslo denar?

Paul Sloan priporoča splošen nabor meril za vse vrste idej, metodo FAN. Ste tudi vi FAN (»oboževalec«) ideje? Primer:

• Ali je izvedljivo?
• Ali je privlačno?
• Ali je novo?

Tretji pomemben kriterij pa je, da poskrbimo za visoko cenjenost novih idej.

Tesco, britanski maloprodajni velikan, uporablja za izbor idej naslednja merila:

• Ali je boljše? (za stranke)
• Ali je preprostejše? (za zaposlene)
• Ali je cenejše? (za Tesco)

Viri:

(1) Chalmers, Technology management and Economics, (http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/143794.pdf)

(2) www.economist.com.na/general-news/1821-innovation-idea-evaluation-and-selection