Naredimo prvi korak

Šest načinov, kako (ne) narediti inovacijskega samomora

AdminSI
V procesu razvoj metodologijo 2inno smo se seznanili tudi z delom Nizozemskega strokovnjaka za inoviranje Gijs van Wulfen. V tem prispevku vam želimo predstaviti njegove ideje..
 
"Ko se lotimo procesa inoviranja vedno znova naredimo iste napake. Tukaj vam predstavljam, kako jih prepoznati in se jim izogniti. V moji knjigi "The Innovation Expedition" sem opisal 6 načinov, kako izvesti inovacijski samomor in tudi, kako se tem pastem izogniti v praksi.

 

1. Začnite brez poslovne potrebe. Pomislite, kdaj ste zadnjič morali narediti dramatično spremembo v vašem osebnem vedenju. Mi, kot inovatorji, se soočamo z enakimi težavami. Vsi smo obtičali v svojih navadah; delamo stvari po določenih vzorcih. Leta beremo iste časopise, vozimo iste avte in imamo ista zavarovanja. Edini razlog za spremembo je, če se pojavi nova, enostavna in zanimiva rešitev, ki je koristna za naše življenje. Mislim, da lahko to predstavim tako poenostavljeno. Torej, če je vaše podjetje trenutno v razcvetu, potem je malo verjetno, da bodo zaposleni v vašem podjetju takoj pripravljeni spremeniti svoje navade.
Ne pozabite: potreba je mati izuma. Pogodba iz leta 1494 (The 1494 Treaty of Tordesillas) je dodelila Portugalski izključne pravice za vzhodne poti okoli Afrike. Posledično je bila Španija prisiljena v raziskovanje različni poti proti zahodu. Zato je 22. marca 1518 kralj Španije imenoval in pooblastil Magellana in Faleiro, da sta raziskala nove poslovne poti do Spice Islands. Torej, ne prepričujte druge v inoviranje, če ni zato ni poslovne potrebe, saj boste zavrnjeni.
 
 
2. Najprej določite odgovorno osebo za inoviranje. Skratka, moramo inovirati. Ampak koga naj za to zadolžimo? Večino organizacij bo za vodjo imenovali najbolj inovativnega sodelavca. To morda izgleda kot najbolj smiselna odločitev, vendar temu ni tako. Ta oseba bo posledično ostala sama, saj sta iskanje zamisli in inoviranje dve povsem različni stvari. Vi lahko sami iščete zamisli, vendar v organizaciji ne morete sami inovirati. Za inoviranje potrebujete RR inženirje, vodje proizvodnje, IKT osebje, finančne strokovnjake, tržnike, podporno osebje in prodajalce, če želite razviti izdelek, ga proizvajati in lansirati na trg. V trenutku, ko zadolžite določeno osebo za inoviranje, tvegate, da se bodo ostali sprostili in čakali, da se bo odgovorna oseba sama spomnila inovacij. Enostavno ne bodo več prevzeli odgovornosti.
 
 
3. Začnite s svojo idejo. Bistvo inoviranja ni samo v ideji sami; gre za prave/ustrezne ideje, ki jih spremenimo v uporabno novost. Svetovni simbol za inoviranje/inovativnost je svetla sijoča žarnica. 
Ko boste dobili novo idejo, jo boste verjetno vzljubili. Kar je čudovito. Žal pa je ljubezen slepa. Zaradi psihološkega pojava selektivnega dojemanja boste videli le pozitivne elemente vaše ideje, hkrati pa boste poslušali zgolj tiste ljudi, ki bodo vašo idejo podpirali. Kaj se zgodi, ko svojo idejo predstavite nekomu drugemu? Prva reakcija je pogosto: "Ja, ampak...". Ostali člani skupine bodo kritični do vaše ideje, ko jim jo boste predstavili. Glavni razlog za tako reakcijo je dejstvo, da je ideja vaša in ne njihova.
 
 
4. Stavite na eno idejo. Od vsakih 7 idej, le 4 nadaljujejo do faze razvoja, 1 do 2 sta lansirani in zgolj 1 uspe (R. Cooper (2005), izdelka Leadership. New York: Basic Books). Podobno je bilo z Megellanovo ekspedicijo. 20. septembra 1519 je 5 ladij po vodstvom Magellana Trinidad, San Antonio, Concepción, Victoria in Santiago izplulo iz španskih pristanišč z namenom raziskati nove poti proti zahodu. Tri leta kasneje se je vrnila zgolj ena, Victoria, ki je uspela prepluti Zemljo. Vendar pa so bile začimbe na ladji Victoria tako dragocene, da so lahko poplačali celotno ekspedicijo petih ladij. Posledično, nikoli ne stavite zgolj na eno ladjo (idejo). Ostaja veliko tveganje, da se ladja bo vrnila (da se stroški razvoja ene ideje, ne bodo povrnili).
 
 
5. Začnite z možgansko nevihto. Kadar potrebujemo nove ideje, večina začne proces z možgansko nevihto. Največja ironija pa je, da rezultati večinoma niso inovativni. Zato ima možganska nevihta tako negativno konotacijo v večini podjetij. Gre namreč zato, da se vedno zbere ista skupina sodelavcev, brez kakršnikoli priprav na možgansko nevihto. Morda mislite, da je problem, da niso sposobni ustvarjati novih idej. Vendar to ne drži. Problem je v tem, da niso sposobni opustiti starih idej. Ameriški poslovnež Dee Hock ima odličen citat, in sicer: "Problem ni v tem, kako ustvariti nove, inovativne ideje, pač pa kako stare odmisliti. Vsak um je kot stara stavba z arhaičnim pohištvom. Počistite kotiček svojega uma in ustvarjalnost ga bo zapolnila. Ko boste uspeli stare ideje odmisliti, pridejo nove avtomatsko."
 
 
6. Začnite zanemarjati svoje kupce. Nove ideje in tehnologijo nam dajo veliko zadovoljstva. In tudi zabavne so. Toda bistvo učinkovitih inovacij je tem, da pridobimo nove ideje za preproste rešitve za relevantne težave oziroma potrebe naših strank. Srečanja z potencialnimi strankami z namenom prepoznavanja njihovih težav, spada v niz zelo učinkovitih tehnik, ki jih želite uporabiti pri ustvarjanju novih idej. Robert Cooper in Scott Edgett sta to potrdila v svoji raziskavi o tehnikah kreiranja & izbora idej [R. Cooper & S. Edgett (March 2008), “Ideation for Product Innovation: What are the Best Methods?” PDMA Visions]. Ne iščite tistega, kar vaša stranka želi. Saj stranke večinoma niso sposobne opredeliti svojih potreb. Začnite z iskanjem relevantnih strankinih prihodnjih problemov. Kmalu boste ugotovili, da vas bo zanemarjanje strank zagotovo pripeljalo v slepo ulico."  
 
 
 
Več informacij o Gijs van Wulfen najdete tu: http://www.forth-innovation.com/