Ta metoda pomaga pri zagonu inovacijskega procesa. V iskanju novih področij inoviranja združuje pogled, ki temelji na sredstvih (RBV), ter pogled, ki temelji na trgu/okolju (MBV). Z metodo se ustvari iskalno okno, ki vodi do morebitnih sprememb ali novih izdelkov v določenem podjetju.

Spodaj je prikazan cikel te metode:

1. Analiza poslovanja (pogled, ki temelji na sredstvih)

V prvem koraku zberite naslednje elemente notranje analize poslovanja:

• Katere so značilne vrednote vašega podjetja?
• Katere so glavne strategije?
• Katere so glavne, ključne kompetence?
• Kaj so prednosti, sredstva?

2. Okoljska analiza

V drugem koraku se zberejo elementi zunanje analize poslovanja. Povzeti so nekateri pomembni deli iz analiz PESTL in SWOT:

• Kakšen je dosedanji razvoj trga? (tehnični, politični, socialni)
• Kakšne so trenutne priložnosti (trendi) na trgu?

3. Oblikovanje iskalnega okna

Vsi vidiki notranje analize so sedaj navedeni v vrsticah, vidiki zunanje analize pa v stolpcih.

Primer:

4. Iskanje novega področja inoviranja

Zadnji korak vključuje preverjanje vsake celice pri iskanju potencialnega področja inoviranja. V primeru, da se najde primerna kombinacija, torej celica, kjer se kaže priložnost, najdite zanjo slogan. Izbrani slogan je naslov na nov inovacijski projekt.