Innovationsmethoden

Bei der Ausarbeitung der 2inno-Methode stießen wir auf eine sehr interessante Quelle: Das „i-model“, entwickelt vom Institute for Innovation and Technology in Slowenien. Kurzerhand wurde das Team als Projektpartner engagiert, um uns bei dem Ausbau der 2inno-Methode zu unterstützen. Ziel des europäischen i-model-Projekts war die Einführung von Innovationsmanagement in der Holzindustrie. Das i-model bietet einen Rahmen für Methoden, Vorgänge und sofort implementierbare Ansätze zur Einführung effizienten Innovationsmanagements. Ein firmeneigenes Diagnosetool, eine Broschüre mit bewährten Praktiken, ein Trainingsprogramm, Methoden für den Entwurf eines Strategie- und Durchführungsplans, Webseiten und unterstützendes Informationsmaterial waren nur einige der vorgesehenen Dienstleistungen.

Im Rahmen dieses Projekts wurden über 100 Führungskräfte aus dem Top- und Mittelmanagement ausgewählter Unternehmen zu Mentoren für über 1000 Mitarbeitende ausgebildet, um eine aktive Teilnahme der Beteiligten an den jeweiligen Innovationsprozessen zu ermöglichen. Dazu wurde eine kompakte Form des i-models, die sogenannte Innovation Toolbox, erstellt. Diese bietet mehr und auch kleineren Unternehmen die Möglichkeit, das i-model eigenständig zu implementieren und das Innovationspotential der Mitarbeitenden auszuschöpfen. Die Erfahrungen der Projektpartner und Partnerunternehmen aus Griechenland, Schweden, der Slowakischen Republik und Slowenien zeigen, dass sich die intensive Projektarbeit bewährt hat: Die beteiligten Unternehmen konnten bereits konkrete Ergebnisse in Form von wirtschaftlicher Effizienz erzielen. Andere Unternehmen aus demselben Industriezweig haben die Möglichkeit, das i-model zu nutzen und dadurch den Innovationsgrad und die Wettbewerbsfähigkeit gleichermaßen zu steigern.

Die wichtigsten Schritte zur Erreichung der Ziele dieses Projekts waren wie folgt:

• Analyse der Ist-Situation der Innovationsmanagementprozesse in ausgewählten Holzverarbeitungsunternehmen.
• Entwicklung eines innovativen Lernorganisationsmodells mittels moderner Informations- und Kommunikationstechnologien.
• Vorbereitung und Implementierung eines modernen, unternehmensinternen Trainingsprogramms für das Top- und Mittelmanagement ausgewählter Unternehmen. Ziel des Trainings: Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten für eine effiziente Steuerung von Innovationsprozessen im Unternehmensalltag.
• Vorbereitung einer Innovationsstrategie und von Durchführungsplänen für ausgewählte Unternehmen.
• Nachanalyse und Optimierung des i-models.
• Entwicklung eines Self-learning-tools zur kontinuierlichen Steigerung des Innovationspotentials in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen eines Unternehmens. Ein einfach zu bedienendes Selbstbewertungstool und Anweisungen für die Implementierung des Trainingsprogramms sollen dabei helfen.

Erfahren Sie mehr über das Projekt auf der Webseite von Korona plus d.o.o.:
www.innovation.si (Seite in Englisch)