Start-Up-Plan (Erstellen Sie einen einfachen Businessplan)

christof

In diesem Abschnitt empfehlen wir Ihnen, Ihren Businessplan zu überprüfen und festzustellen, ob die Idee zu Ihrer Unternehmensstrategie passt. Was, wenn Sie noch keinen Businessplan haben? Dann sollten Sie mit einem Start-Up-Plan arbeiten, einer vereinfachten Version des Businessplans. Die Erstellung eines Start-Up-Plans ist ein guter erster Schritt auf dem Weg zu einem vollständigen Businessplan.

 

 

 

So geht’s:

 

  1. Definieren Sie Ihre Mission.
    Beantworten Sie folgende Fragen: Warum soll es dieses Unternehmen geben? Wer werden die Kunden sein und welchen Nutzen werden sie haben? Warum wird es ihnen besser gehen?
     
  2. Berücksichtigen Sie Ihre Erfolgsfaktoren.
    Zählen Sie drei bis vier Faktoren auf, die für Ihr neues Produkt ausschlaggebend sind. Seien Sie hart bei der Auswahl dieser Faktoren. Unterschätzen Sie die Wichtigkeit dieser Element nicht, wenn Sie wollen, dass das Unternehmen läuft. Starten Sie z.B. kein gewöhnliches Einzelhandelsunternehmen am Stadtrand, ohne Parkmöglichkeiten eingeplant zu haben.
     
  3. Führen Sie eine einfache Marktanalyse durch.
    Schätzen Sie, wie viele potentielle Kunden es für Ihr Unternehmen geben wird. Definieren Sie die Merkmale eines für Sie potentiellen Kunden. Wo kaufen diese Kunden momentan ein, wenn überhaupt? Gibt es genug potentielle Kunden?
     
  4. Erstellen Sie eine einfache Break-Even-Analyse.
    Wie viele Einheiten müssen Sie verkaufen, um die Kosten zu decken? Ist diese Einschätzung realistisch? Kalkulieren Sie die anfallenden Kosten für Miete, Betriebskosten, Löhne, Werbung usw. mit ein und rechnen Sie dann aus, wie viel Sie mit jeder verkauften Einheit umsetzen, abzüglich der Produktionskosten. Rechnen Sie aus, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle (den Break-Even-Point) zu erreichen.
    Beispiel: Sie betreiben ein Schuhgeschäft und haben 6.000€ monatliche Fixkosten. Wenn Sie mit jedem verkaufte Paar Schuhe durchschnittlich 2€ verdienen (nach Abzug der Kosten), dann müssen Sie 3.000 Schuhe im Monat verkaufen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
     
  5. Und jetzt denken Sie darüber nach.
    Haben Sie hier tatsächlich ein Unternehmen mit Potential? Wenn ja, dann brauchen sie jetzt einen Businessplan. Wenn nicht, dann sparen Sie sich die Zeit und Mühe.
     

Quelle: www.inc.com/articles/1999/11/15557.html