Definición del proyecto
Ya hemos finalizado la etapa de análisis de las IDEAS. Esto significa que hemos recogido, filtrado y evaluado las ideas que mejor se adaptan a nuestra estrategia de negocio.
Hemos implementado las ideas BAU ("business as usual") e identificado aquellas que poseen el factor "Just do it", es decir, que se pueden llevar a cabo de modo inmediato. Por tanto, hemos dejado a un lado aquellas que sería más complicado implementar en el momento actual, bien porque necesiten una planificación más detallada, porque necesitemos más recursos o porque hay que clarificar los procesos.
La mayoría de la gente llama a las ideas seleccionadas "Proyectos". Ahora bien, ¿por dónde comenzar cuando se define un proyecto correctamente? Existen algunas reglas básicas que deberían seguirse cuando se trata en un concepto de proyecto: se debería -al menos- incluir una primera formulación de los objetivos, las consideraciones sobre las características de desarrolo del producto, una estimación de las condiciones económicas y un borrador aproximado del presupuesto.
En esta sección encontrarás más información. Averigüa cuál es TU forma de conceptualizar los proyectos.
En esta sección recomendamos revisar el Plan de Negocio, con el propósito de comprobar si la idea de proyecto encaja dentro de la estrategia global. Pero, ¿y si no tenemos aún un Plan de Negocio? Entonces, deberíamos trabajar con un Plan de Puesta en Marcha (Start-up Plan), una versión más sencilla de un Plan de Negocio. El Plan de Puesta en Marcha es un buen primer paso hacia la realización de un Plan de Negocio completo.
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