Métodos de Innovación

Mientras trabajábamos en nuestro método 2inno descubrimos una fuente muy valiosa: el "i-model" del Institute for Innovation and Technology in Slovenia. Así pues, invitamos al equipo que diseñó ese método a unirse a nuestro proyecto como socio para que nos ayudase a mejorar nuestro propio método. El objetivo general del proyecto europeo i-model era introducir una estrategia de gestión de la innovación en la industria de tratamiento de la madera. Este modelo es un marco que integra metodología, procedimientos y materiales listos para su uso para introducir una gestión de la innovación eficiente: herramienta de diagnóstico para la compañía, libreto con casos de buenas prácticas, programa formativo, metodología para diseñar el Plan Estratégico y Operativo, enlaces a páginas web, materiales de apoyo, etc.

Durante la ejecución de dicho proyecto, más de 100 mandos superiores e intermedios provinientes de empresas seleccionadas fueron formados para convertirse en mentores de más de 1000 trabajadores, que ya participaban activamente en procesos de innovación. También se desarrolló una versión resumida del i-model, denominada "Caja de Herramientas de Innovación", la cual representa una posibilidad de implementar el i-model de forma independiente para un amplio abanico de empresas, especialmente pymes, y poder así hacer uso del potencial innovador de los empleados de modo eficiente. La experiencia adquirida por parte de los socios del proyectos y empresas de Grecia, Suecia, República Eslovaca y Eslovenia confirman que el proyecto es efectivo, dado que los beneficios del mismo ya han conducido a resultados económicos concretos en las empresas participantes. Otras empresas, de sectores diferentes al de la madera, también han tenido la oportunidad de probar el i-model y de incrementar su innovación, y, consecuentemente, lograr una mayor competitividad.

Los pasos principales hacia la consecución de los objetivos del proyecto fueron los siguientes:

• Análisis (diagnóstico) de la situación existente respecto al proceso de gestión de la innovación en empresas seleccionadas del sector de tratamiento de la madera, en los países participantes (análisis del "antes").
• Desarrollo de un modelo innovador de organización del aprendizaje, basado en el uso de las modernas tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
• Preparación e implementación de un programa formativo específico para las empresas seleccionadas, dirigido a mandos superiores e intermedios. El objetivo de esta formación era mejorar los conocimientos y competencias profesionales de estos trabajadores para llevar a cabo un trabajo eficiente en el ámbito de la innovación en día a día de la empresa.
• Preparación de innovadores planes estratégicos y operativos para las empresas seleccionadas.
• Análisis del "después", y optimización del modelo.
• Desarrollo de una herramienta de auto-aprendizaje, que brinda a managers, formadores y consultores de distintos sectores de negocio la oportunidad de una mejora continua del potencial de innovación de las empresas, a través de un conjunto de herramientas de fácil utilización para la auto-evaluación, e instrucciones para la implementación de un programa formativo.

Puedes encontrar más información en la página web del proyecto de Korona plus d.o.o.: www.innovation.si