Innovációs módszerek

A 2inno módszere

zsirosistvan

Tekintse meg az alábbi 'Nagy Ábrát": A "2inno módszer" egy gyakorlati és teljes körű (holisztikus) innovációs megközelítésen alapszik.

 

 

Forrás:  A.T. Kearney: Az innováció háza

 

 

A 2inno módszer holisztikus és gyakorlati megközelítése

A 2inno módszer kutatási szakasza során találtunk egy projektet, amely ugyanezt a megközelítést követi: Az Európai Bizottság által létrehozott IMP3rove projekt célja, hogy tartósan javítsa az európai kis- és középvállalkozások innováció-menedzsment teljesítményét. A megközelítés - hasonlóan a 2inno módszeréhez - holisztikus, nagymértékben moduláris, és rendelkezik egy online önértékelő eszközzel. A projekt egyik fő célja az volt, hogy világossá tegye, miért van szüksége a kkv-knak konzultációra az innováció-menedzsment követelményeinek megértéséhez:

"Bár számos jó gyakorlat létezik a kkv-k körében, bőven van még mit javítani, például koncepcionális kérdésekben és a piaci lefedettség terén. […] Az elemzés legjobb gyakorlatai alapján sikerült egy új önértékelési eszköz mintát kidolgozni az innováció-menedzsment területén. A jó gyakorlatokban bemutatott innováció menedzsment tanácsadási és önértékelési eszközök pontosan feltárják azokat a hiányosságokat, melyeket meg kell oldani."

(Eva Diedrichs [et al.], European Innovation Management Landscape, Europe INNOVA paper Nr 2).

 

A 2inno módszernek ez a kiinduló pontja, a módszer során az alábbiakban felsorolt, beazonosított hiányosságokat fogjuk kiküszöbölni:

 

  1. A kis- és középvállalkozásoknak gyakorlati megközelítésre van szükségük. A 2inno projektben a DUI-módot (Do-Use-Interact- Csináld, Használd, Vegyél benne aktívan részt) javasoljuk: " cselekedve tanulás segítségével interaktív módon". A kisvállalkozások esetében gyakorlat orientált módszerekre van szükség ahhoz, hogy néhány hét alatt elsajátítsák, hogyan tudnak egy konkrét innovációs projektet elkezdeni és azt később sikeresen megvalósítani.

     

  2. A kis- és középvállalkozásoknak útmutatás kell: Tisztában vagyunk azzal, hogy ez a képzés nem egy konkrét projekt megvalósítását támogatja az innováció-menedzsment bevezetéséhez. Az első innovációs projekt (amit "kísérleti projekt-nek" hívunk) azonban tökéletes lesz a kiinduláshoz. A kísérleti projekt kidolgozása során a kkv-k megismerkednek az innováció-menedzsent átfogó fogalmával és a jövőbeli projektjeik során már tudatában lesznek ennek fontosságával.

     

  3. A kis- és középvállalkozásoknak gyakorlati képzésre van szükségük: A kisvállalkozások a gyakorlatias képzési megközelítés segítségével néhány hét alatt elsajátíthatják, hogyan tudnak innovációs projekteket elindítani és sikeresen megvalósítani. Személyre szabott "Innováció menedzsment" tréningek során szeretnénk segíteni a KKV-kat abban, hogy áthidalják az elmélet és a gyakorlati közötti szakadékot, és rátaláljanak saját “innovációs kultúrájukra”. Mottónk szerint: “DO innovation now!” – azaz “Vágj bele az innovációba most!”

     

Visszatérve A.T. Kearney House of Innovation c. művéhez, világosan látható, hogy a szerző az "innovációs életciklus" témára fókuszál, amely a 2inno módszer (egyik) legfontosabb része is egyben. A kis- és középvállalalatokkal való munkánk során erre a konkrét folyamatra összpontosítunk gyakorlati szempontból. A 2inno coach-ok először egy műhelymunkát (workshop-ot) javasolnak, hogy megismerjék a vállalatot és annak szükségleteiket. Ezután a coach-ok a 2inno módszer alapján kidolgoznak egy személyre szabott innovációs auditot. Miután az aktuális helyzet elemzésre került, a vállalat tulajdonosa (és/vagy a fő személyzete) elkezd "Belevágni az innovációba' egy konkrét projekt meghatározásával, mely a következő lépéseken halad keresztül:

 

 

 

 

ÖTLET – A felfedezés szakasza

 

Egy sor eszközt és technikát gyűjtöttünk össze a probléma meghatározás, ötletgyűjtés, értékelés és az ötletek szűrése területén. A kis- és középvállalkozások tudatában lesznek annak a fontos ténynek, hogy kövessék a szabályokat, amikor ÁLLJ vagy INDULJ döntést hoznak. Amint egy innovációs ötlet kiválasztásra kerül, a 2inno coach a következő lépéshez vezeti a vállalkozást:

 

KONCEPCIÓ – Határozza meg a projektjét!

 

Ebben a szakaszban a coach segíti a kkv-kat abban, hogy egyértelműen meghatározzák az innovációs projektjeiket - legalább - az alábbi fontos lépéseket: A projekt meghatározásának egyértelműnek és érthetőnek kell lennie minden érintett számára; a projekt fejlesztésének legfontosabb lépéseit meg kell határozni (a folyamat tartalmazza az átfogó célok meghatározását, a szükséges lépéseket és mérföldköveket a cél elérése érdekében). Ebben a szakaszban a második ÁLLJ vagy INDULJ döntésre is sor kerül annak érdekében, hogy a termék/szolgáltatás megvalósíthatósága elemzésre kerüljön (idő, költségek, szükséges ismeretek, stb.).

 

PIAC – Értékesítse termékét/szolgáltatását

 

"Ha elég információja van egy üzleti döntéshez, akkor már késő." [Bill Gates]. A 2inno coach-ok már az ÖTLET fázisban előkészülnek a későbbi piaci bevezetésre  (szükségletelemzéssel és/vagy közvetlen fogyasztói visszajelzésekkel). A koncepció kialakítása során egyfajta megvalósíthatósági tanulmányt (beleértve a költség-haszon elemzést) is ki kell dolgozni. A PIAC szakasz legfőbb lépései: a terméket/szolgáltatást tesztelni kell, majd jóváhagyni, a termék kibocsátását meg kell tervezni, és a termék forgalmazását ki kell alakítani. A harmadik fázis végén a kkv-k megtanulják, hogyan értékeljék üzleti eredményeiket, amely fontos ahhoz, hogy növeljék ismereteiket a későbbi innovációs projektjeikhez.

 

A konkrét folyamattól a "Nagy Ábráig"

 

A 2inno konzorcium tisztában van azzal, hogy egy vállalati innnováció menedzsment megvalósítás során szükség van a "nagy ábra" szem előtt tartására. Fontos tudnivaló azonban, hogy erre különböző módszerek vannak. A 2inno módszer az innovációs életciklussal kezdődik (ÖTLET, KONCEPCIÓ, PIAC), egy kísérleti projekt során a kkv-kal közös megvalósításban. A kísérleti projekt során az az innovációmenedzsmentről minden résztvevő szélesebb ismeretekre tehet szert. 

 

A 2inno módszere a gyakorlati megközelítésre fókuszál, nem akarja "túlterhelni" a kkv-kat az innováció-menedzsment elméleti ismereteivel. A cégekkel végzett innovációs munkáink során az egyik azonosított fő probléma a következő kérdéshez kapcsolódik: Miért olyan nehéz számukra az indulás? Az eddig kapott válasz: a kisvállalatok tulajdonosai nem akarnak (vagy nincs idejük/pénzük), arra hogy megszerezzék az elméleti tudásanyagot. A termékeiket akarják eladni (gyakran nem ismerik fel, hogy a termékeik/szolgáltatásaik már nem innovatívak). Egy konkrét kisérleti projektben, a a 2inno coach-okkal folytatott közös munka során  a tulajdonosok és a kkv-k kulcsszemélyzete megértheti, hogy miért olyan fontos az innovációs stratégia és az innovációs kultúra.

 

Copyright © 2inno Konzorcium