KONCEPCIÓ - Eszközök

A Start-up terv az üzleti terv egyszerűbb változata. Az igazi üzleti terv elkészítése előtt a legtöbb esetben érdemes Start-up tervet készíteni.

Folyamata a következő:

1. Határozza meg a vállalat küldetését!

Válaszoljon a következő kérdésekre:

• Miért van szükség a vállalkozásra?
• Kik lesznek az ügyfelek és milyen előnyük származik ebből?
• Miért lesz nekik jobb?

2. Vizsgálja meg a sikerességének kulcsát!

• Nevezzen meg három vagy négy olyan kritikus tényezőt, amely elengedhetetlen lesz az új termékhez/szolgáltatáshoz! Legyen szigorú ezek meghatározásakor! Ha jól működő vállalkozást szeretne, akkor, nem szabad alábecsülni a kritikus elemek jelentőségét. Például a külvárosban, parkolóhely nélküli ne indítson vállalkozást!

3. Készítsen egyszerű piacelemzést!

• Becsülje meg, hány potenciális ügyfele lesz az üzletnek!
• Határozza meg azokat a jellemzőket, melyek révén valaki potenciális ügyfelévé válik!
• Ezek az ügyfelek jelenleg hol vásárolnak, ha egyáltalán vásárolnak?
• Van-e elég potenciális vásárló?

4. Készítsen egyszerű nullszaldós elemzést!

• Hány darab terméket kell eladni ahhoz, hogy fedezhesse a vállalkozás költségeit?
• Realisztikusan gondolta át?
• Számolja bele a bérleti költségeket, a rezsit, a könyvelési költségeket, reklámköltségeket,... és kalkulálja ki, hogy a fajlagos költségek után mennyi pénzt fog keresni egységenként, majd számolja ki, hogy hány egységet kell eladni ahhoz, hogy nullszaldós legyen! Például, ha a cipőbolt állandó költségei 1.800.000 Ft-ot tesznek ki minden hónapban, és 600 Ft haszon van átlagosan (a cipő árából) minden pár eladott cipő után, akkor 3000 pár cipőt kell eladni havonta, hogy nullszaldós legyen.

5. És most gondolja át!

• Valóban egy potenciális üzleti lehetőség ez? Ha igen, akkor egy valódi üzleti tervre van szüksége. Ha nem, akkor időt nyert és fölösleges fáradságtól kímélte meg magát.

Forrás: www.inc.com/articles/1999/11/15557.html