STOP/GO odločitev

Opredelili ste svoj inovacijski projekt in vložili že veliko časa v nadaljnji razvoj projekta. Sedaj je pravi trenutek za pripravo na drugo stop/go odločitev. Ta pomemben korak je pogosto podcenjen. Zadevajte se, da boste potrebovali jasna pravila, da boste lahko sprejeli to odločitev. Pri tem koraku morate biti zelo pazljivi: Ne želite se odreči inovativni ideji, v katero ste vložili že veliko časa in denarja, istočasno pa bi mogoče morali storiti prav to, še posebej, če so okvirji projekta prezahtevni, npr. nimate proračuna in veliko tveganje, nimate znanja o potrebah trga, in podobno.

 

Glede na naše izkušnje vemo, da je obvladovanje razvoja rezultatov ključnega pomena. Cilj koraka je nadzor predhodnih rezultatov razvoja - v relativno zgodnji fazi, zato da se lahko soočimo z nepričakovanimi težavami oz. naraščanjem stroškov preden se odločimo za potrditev oz. zavrnitev projekta. Svetujemo vam, da pred dokončno odločitvijo, aktivnosti izvajate na podlagi podrobne analize potreb trga. Boljše, da izgubite nekaj denarja sedaj, kot veliko denarja kasneje.

 

AdminSI

Ljudje, ki delajo v razvoj novih proizvodov (NPD) ali v raziskava in razvoju (R&R) imajo težave z vodenjem. Kako naj ljudje nosijo odgovornost za rezultate pri delu, kjer je tako izrazit element negotovosti glede tega, če bo projekt sploh deloval in če bo, ali bo prinašal ekonomske učinke oziroma rezultate?

AdminSI

V nadaljevanju vam predstavljamo Merila za oceno inovacijskega tveganja

AdminSI

V nadaljevanju vam predstavljamo Kriterije za ocenjevanje privlačnosti inovacij