Cooper empfiehlt, das erste Ausschlussverfahren einfach zu halten, indem z.B. folgende Fragen gestellt werden:

• Ist die Idee mit den Unternehmenszielen oder der Unternehmensstrategie vereinbar?
• Ist die Idee umsetzbar?

  Für neue Produkte könnten die Fragen lauten:
   

• Werden es die Kunden mögen?
• Ist es auch technischer Sicht umsetzbar?
• Wird es sich verkaufen?

Paul Sloan empfiehlt drei Kriterien für alle Sorten von Ideen, er nennt Sie die FAN-Methode, abgeleitet von Feasible (realisierbar), Attractive (attraktiv) und Novel (neuartig, originell): Sind Sie ein FAN der Idee?

• Ist die Idee realisierbar?
• Ist sie attraktiv?
• Ist sie neuartig?

Das dritte Kriterium hier ist sehr wichtig, denn frische, neue Ideen werden immer sehr geschätzt.

Der britische Einzelhandelsriese TESCO geht nach folgenden Kriterien zur Ideenfilterung vor:

• Ist es besser? (für Kunden)
• Ist es einfacher? (für das Personal)
• Ist es billiger? (für das Unternehmen)

Quellen:

(1) Chalmers, Technology management and Economics, (http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/143794.pdf)

(2) www.economist.com.na/general-news/1821-innovation-idea-evaluation-and-se...