Kétértelmű tények között

szilvia.vancsikne

Nemzetközi projektvezetők által kifejlesztett V-biztonság modell alapjáni szűrés lehetőségét szeretnénk most megosztani:

 

Miután létrehoztál egy integrált innovációs keretprogramot, és az alkalmazottakat kiképezted az innovációs eszközök és folyamatokat alkalmazására, ők egy csomó ötletet fognak onnantól neked generálni. Mit teszel velük? Ha egy folyamat áttekintésénél nem állítasz fel sorrendet, akkor fennáll a kockázata annak, hogy túlvezérelt, avagy silány ötleteknek adsz hangot, amik felhígítjákaz ötlet menedzselő rendszeredet. Üzlet központú fókusz megadásánál a strukturált prioritású folyamatnak kell a középpontban lenni az üzletbe integrált innovációs keret sikeres megvalósítása érdekében. 

 

 

 

 

 

V-SAFE screening

 

Bármely látható folyamat szerepe, hogy gyorsan és hatékonyan kigyomlálja azokat ötleteket és újításokat, amelyek nem felelnek meg az alapvető kiválasztási kritériumoknak. Mint egy mintaként ajánljuk megnézni:

 

Érték: Kézzelfogható előnyt jelent-e az ötlet a szervezet számára? Milyen ellenértéke van egy esetleges innovációs beruházásnak? Mennyi nettó hozzájárulással jár az üzleti szükségeletekhez jelenleg? Ezek a kérdések segítenek meghúzni egy határvonalat, mi az, ami jó ötlet, és mi az, ami kevésbé.

Megfelelés: Az ötlet megfelel-e a jelenlegi és a stratégiai helyzethez? Amikor fejlesztésre adjuk a fejünket, mindig kockázattal jár megszabadulni a zavaró lehetőségektől. 

 

Elfogadható: Támogatják majd az érintettek az ötletet? Gyakran buknak el ötletek, egyrészt mert nem helyben születtek, vagy egyéb hivatali érdekből.  Kiemelten fontos, hogy az ötlet hívei megfelelő időráfordítással és erőbedobással rendelkezzenek az értékesítéshez a cég oldaláról, valamint megkapják a szintfelméréshez szükséges támogatásokat. 

 

Megvalósítható: Rendelkezésünkre áll megfelelő idő és erőforrás? Tudjuk finanszírozni a meglévő költségvetésünkből az innovációs törekvéseinket vagy további tőkebevonásra szorul? Szükség van-e az ötlet hatékony kivitelezéséhez új készségek elsajátítására? Ezen kérdések megválaszolása mindenképpen befolyásolja időben is az ötlet végrehajtását és persze a helyzeti  ROI (nyereség) kimutatást. Tekintsd valóságnak.

 

Tartós: Hozzáadott értéket biztosít-e számunkra rövid illetve hosszú távon az ötletünk?  Ha az új ötletünk, innovációnk valóban megfelelő stratégiai döntésnek bizonyul, úgy képes lesz átvészelni a hosszú várakozást. A hosszú távú nyereség megéri azt a rövid távon jelentkező többlet erőkifjetést, míg valóra nem válik az álom? Így visszkerülünk ismét a fő ponthoz, miszerint  az ötletünk megvalósításával vissztérjön a befektetésünk. 

 

Ahhoz, hogy hatékony legyen egy ellenőrzési folyamat, minden felmerülő ötletnek világosnak, érthetőnek kell lennie To effectively use any screening process it has to be easily understood by all submitting ideas, publicised for all to see, standardised as a template and never, never short-circuited without good reason! Újra át kellene nézni a portfolión belüli ötleteket, és nem csak az előtérbe került ötleteket és újításokat, hiszen pont az erőforrásokkal és idővel harcolunk. 

 

Forrás: Nemzetközi projektvezetők által: www.innovationmanagement.se/imtool-articles/innovation-management-how-to-prioritize-filter-and-plan-ideas/